本次的劳动竞赛活动分半年项、月度项和阶段项三个层次开展。
半年项：以车间为单位开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与公司下达计划的比数确定二个优胜车间。其中产量优胜车间奖励4000元，成本优胜车间奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底公司召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在车间各班组中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由公司组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出3个文明班组和20名文明职工。在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个文明班组奖励2000元，每名优秀班组长奖励1000元。
阶段项：在生产的不同时期，根据工程变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
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