为贯彻落实公司企业文化建设，按照公司董事会提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
　　 一、认真学习，提高员工对企业文化建设重要意义的认识 在2005年5月1日至12月30日期间，利用周三学习日、班组工作会议前10分钟等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副班长以上干部，认真学习《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使公司中层领导进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
　　 二、积极宣传，引导职工理解和认同公司企业文化 力求到3月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，为此目标，采取如下措施：
　　 1、采取车间集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
　　 2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
　　 3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月1日前完成。
　　 4、以车间为单位，8月底之前，由车间领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
　　 5、12月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副班长以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在车间组织。
　　 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，8月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
　　 7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
　　 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
　　三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象
　　 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由车间办负责。
　　 2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部负责。
　　 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。