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公司推进企业文化建设方案
DATE:2016-8-23   VISITORS:132

为贯彻落实公司企业文化建设,按照公司董事会提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求,积极推进企业文化建设,特制订此方案。   

一、认真学习,提高员工对企业文化建设重要意义的认识 在2005年5月1日至12月30日期间,利用周三学习日、班组工作会议前10分钟等时间,采取集中学习与自学相结合的方法,组织副班长以上干部,认真学习《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识,使公司中层领导进一步了解企业文化基本知识,明确企业文化的重要作用,从而增强培育和实践企业文化的自觉性。   

二、积极宣传,引导职工理解和认同公司企业文化 力求到3月1日,干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范,工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范,为此目标,采取如下措施:   
1、采取车间集中学与自学相结合的方法,组织和引导职工学习《企业文化手册》。   
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容。在检修生产活动中渗透企业文化,如标语、口号等。   
3、统一制作宣传板,登录价值理念、行为规范等重要内容,悬挂在会议室或其他醒目的地方,这项工作计划在7月1日前完成。   
4、以车间为单位,8月底之前,由车间领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。   
5、12月末,组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副班长以上干部考试公司组织,一般干部和工人由所在车间组织。   
6、复制厂歌光碟发至基层,组织职工开展学唱厂歌活动,8月中旬考核厂歌学唱熟练程度。   
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。   
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识,这项工作计划在7月15日前完成。   

三、规范行为,树立良好的企业形象和职工形象   
1、加强考核,落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报,奖惩兑现。此项工作由车间办负责。
2、注重养成,规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合,规范职工行为,教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此项工作由人力资源部负责。   
3、讲究礼仪,提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律,力争杜绝会议迟到早退,接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

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