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全力打造学习型企业 尽显科学管理特色
DATE:2016-8-23   VISITORS:133

每一个走进新华钢构的人,无不为公司员工的热情、朝气、高度的责任感和强烈的进取心所深深感染。这是公司 “以人为本”把精神文明建设的重点放在激发职工爱岗敬业,培养团队意识,塑造团队精神,把人性化管理与半军事化管理有机结合的成功体现。现将公司实施管理过程中的几点经验总结如下:   

一、“T”理念抓管理,“严、细、实”上下功夫 迎变人的“T”理念是:今天(Today)的工作今天做好,明天(Tomorrow)的工作预先安排好,做到“当日工作当日清,当月工作当月结”。而要做好每一个“今天”的工作,就必须发扬“严、细、实”的工作作风,脚踏实地、一丝不苟。安排好明天的工作就必须根据公司全年工作目标和季节性特点按月份列出,按周安排,使工作计划定型化和制度化。   

二、安全管理突出一个“严”字。首先我司讨论制定了一整套管理制度和工作标准、作业流程图,如现场运行规程、工件焊接流程图,质量管理流程图等。整章建制落实责任后,以制度管人,严格规范生产操作流程,实行半军事化管理,每月按量化考核细则,严格兑现月奖和岗位工资,按年初安全承包合同兑现年终安全承包奖。特别是在执行“两票三制”、标准化操作、标准化验收、反违章违纪方面严格要求,重奖重罚。   

三、运行管理突出一个“细”字。对生产过程中的操作及质量等细微处都作了明确要求,每件工件生产完毕,组长、质检员组织点评,书面写出检查意见,循序渐进将操作标准化。   

四、“5S”打造良好生产、工作环境,提升文明生产水平 公司引进了日本一套现场管理方法“5S”活动,即整理(SEIRT)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、和素养(SHITSUKE),目的在于创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过工作环境的整洁,达到改善和提升管理的功效,实现员工职业素养和自主意识的提高。

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