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公司员工科技创新活动实施方案
DATE:2016-8-23   VISITORS:141

“经济技术创新工程”活动是一项系统工程,涉及面广,工作量大。为加强对这一活动的领导,公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组。同时要求各部门要相应成立领导机构,负责组织本部门活动的开展。   

各部门在生产实践中,根据生产需要,若需对生产工艺、设备进行创新(改造),应遵循以下程序:   

1、各部门领导应先对该创新(改造)项目技术方案的科学性、可行性反复论证,并组织有关技术人员起草《技术创新(改造)项目建议书》。   
《技术创新(改造)项目建议书》应包括:技术改造的背景、必要性、和意义;技术改造工艺技术方案;技术改造内容;经济效益分析;需增材料及设备;实施进度;技术力量状况,技术改造分工等。   

2、《技术创新(改造)项目建议书》需报请车间办审批,车间办对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等,进行充分论证,并签属意见。 各部门在生产实践中,根据生产需要,若需对生产工艺、设备进行创新(改造),应遵循以下程序:   

3、由设计部根据车间办签属意见,对该项目的《技术创新(改造)项目建议书》进行全面最终审核签属意见,并备案。   

4、在技术创新(改造)项目实施过程中,车间办会应对该项目的实施、进度质量进行监督,确保改造后达到预期效果。   

5、技术创新(改造)完成后,应由设计部按项目验收标准对其进行技术鉴定审核,同意后方可投入使用。   

6、技术创新(改造)项目投入使用后六个月,由设计部和车间办追踪考核鉴定,确定其科学性及产生的经济效益。公司行政部以此为依据,进行经济技术创新工和的评比、奖励。

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